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集团召开一季度经营形势分析会:紧盯目标任务不松劲 确保实现“半年红”“全年红”

4月26日,集团公司召开2019年一季度经营形势分析会,总结一季度工作,部署和督促落实二季度工作任务,动员集团上下进一步认清形势,突出重点,强化措施,狠抓落实,确保今年上半年“双过半”目标任务的圆满完成。

港发集团全体领导班子、各部(室)负责人,二级公司、三级子公司的全体班子成员等近160人参加会议。部分二、三级公司交流发言,集团公司总经理、党委副书记、副董事长涂山峰作重要讲话。集团公司党委委员、董事,新港投集团董事长陈伯虎主持会议。

会上,华中港航、湖北汽运、武港国际、江盛公司、4家权属企业主要负责人交流发言,报告一季度经营状况、重点工作推进情况、面临形势任务,以及下步工作计划。其他二、三级公司作书面交流。

集团公司经营管理部、投资发展部、财务部分别书面通报集团公司一季度生产经营、投资建设和财务运行情况。

涂山峰全面地总结一季度全集团经济运行情况,围绕强化“六种思维”、推进“六大工程”,分析存在的问题和面临的形势,对二季度工作作详细安排部署。

涂山峰指出,2019年以来,集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神特别是习近平总书记视察湖北重要讲话精神,坚持稳中求进工作总基调,聚焦武汉长江中游航运中心建设,大力实施“六大工程”,团结拼搏,奋发有为,实现了“开门红”,呈现五个方面的特点:经济效益增长快;优势产业态势好;新型业态亮点多;项目建设力度大;重点工作效果好。

涂山峰强调,近期,中央和省市分别召开会议,对当前的经济形势进行了分析研判,对下一步的工作进行了安排部署,集团要把握大势,强化措施,巩固提升稳中向好的发展势头。他就贯彻落实马书记3月12日调研武汉新港讲话精神,深化“六大工程”,扎实推进全年各项工作,提出强化“六种思维”的具体意见。

一是强化战略思维,切实把准方向谋发展。确保集团战略发展紧跟时代脉搏,与省市决策同步合拍,与行业主流同频共振。加强战略谋划,要站得高;看得远;抓得准;善创新。聚焦重点难点。推进战略转型。

二是强化辩证思维,不断提高经营管理水平。提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领,扬长避短,趋利避害,推进企业稳健发展。要正确看待机遇与挑战;正确看待成绩与问题;正确看待优势与劣势。注重拉长板,补短板,做大先发优势,提升后发优势。

三是强化创新思维,加快推动新旧动能转换。以思想认识的新飞跃和发展动能的新转换打开工作的新局面。要加快探索业态创新;调整优化管理体制;积极稳妥推进混改。

四是强化市场思维,不断提升企业竞争力。市场需求决定着企业的成长能力、发展空间和转型方向。要强化市场理念;加强市场开拓;建立市场机制。

五是强化底线思维,确保集团健康发展。在加快发展的同时,要守住防线,保证不出现风险和违规行为。要守住安全生产底线;守住稳健经营底线;守住生态环保底线;守住合法合规底线;守住廉洁从业底线。

六是强化落实思维,确保全年目标高效完成。强化效能意识、责任意识,以过硬的作风、有力的落实保障全年目标的完成。要咬定目标不放松;加强协作共奋斗;强责提能有作为。

涂山峰对服务保障军运会的工作,要求高质量完成好长江汉江核心区码头整合提升、府河桥加宽改造工程、岱黄高速环境综合整治、平江路绿化美化以及省客集团交通运输服务等任务。

陈伯虎就贯彻落实会议精神向各企业、各部室提出“三点要求”:对照二季度目标任务,提出过硬措施,明确责任抓落实;加强工作调度,及时通报进展情况,形成比学赶超氛围;强化工作责任,抓重点、攻难点、保基数、拓市场,确保时间过半、任务过半。